普通人只了解自己的優缺點，聰明人能看穿主管的長短處。表現自我優點、避開主管地雷，把每個絆腳石，變成出人頭地的墊腳石。
不懂得和主管相處，換工作、做到死，都沒用！
「主管不瞭解我」是上班族離職的前三大原因，在其中，有多少人還沒有嚐試和主管溝通，就決定放棄改善職場中的人際關係呢？每位主管的工作經歷都不同，和你的想法、做事準則也不同。除了自己的工作技巧外，想在未來脫穎而出，你還需要成熟的職場處世技巧。
這四種類型的主管，你該如何相處？
【1】沒時間與部屬互動的超級大忙人→主動出擊，回報進度，別等主管來問。
眼前的工作已經讓他們感到疲於奔命，有心想和部屬互動卻力不從心，常讓部屬誤以為主管態度冷淡。這時候，最好的應對就是主動出擊，報告你的工作進度、提出疑問等等，別乾等主管對你噓寒問暖。
【2】對指導部屬缺乏自信，害怕講錯、做錯→請主管協助確認工作程序和計劃上的大方向。
主管對於流程、順序和具體計畫的能力十足，卻擔心自己在工作技巧上給錯建議，反而會影響自己的威信。這時你應該就工作程序是否適當、目標設定是否明確等大方向詢問主管的意見即可。
【3】無法信任他人，獨攬工作→表現希望能向主管學習更多的態度，主動分擔業務。
這種主管擔心部屬出錯，導致工作沒有進展，對工作確實有很高的熱情，卻忽略了培育部屬也是主管的責任。先從小地方開始，主動表現出「我想嘗試這項工作，為主管分擔業務」的態度，能力好的主管，一定不會拒絕主動挑戰的人。
【4】放任部屬自行摸索，漠不關心→適度表現自己的不安，喚起主管帶人的責任心。
這類型的主管篤信部屬需要空間的帶人論，但卻沒有顧慮到部屬缺乏自信又不安的心態，認為部屬已經有能力承擔，就絲毫不加干涉。這時你要適時地表現出對於工作程序或方法的不安，明示或暗示希望有主管的指導。
主管都不瞭解我，怎麼辦？
從不同的「時代背景」，瞭解主管
難道現在的主管都這麼差勁嗎？有些主管確實很差勁，或許你的主管在指導部屬、組織管理方面，並未具備足夠的能力，或是雖有能力卻無法發揮。不過，若是因此斷定他是一個「失格的差勁主管」，或許言之過早。
現代主管也為了如何在嚴苛的環境下管理部屬而煩惱，也有人認為不能再維持現狀，正努力突破困境，開始在管理教育方面著手努力。
你的主管，也曾當過別人的部屬
先跳脫自己的角度，從第三者的視角觀察你的主管。他真的那麼惡劣嗎？真的一無是處嗎？真的完全沒有值得學習之處？希望你從這些角度重新思考看看。拿開那面討厭主管的有色濾鏡，去瞭解當事人的態度及言行舉止背後的價值觀和想法。
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